【連載：理念浸透と採用定着の実践メソッド】

2025年11月17日 2025年11月17日

takemura

皆さん、こんにちは。
株式会社飛躍のミカタ　武村欽也です。
理念浸透と採用定着の実践メソッドです。

■ 【理念は飾りではない。社員が“自分ごと化”した瞬間に会社は変わる

—— 経営理念の言語化・共有・行動基準化 ——

多くの企業には「経営理念」が存在します。
ホームページ、会社案内、壁の額縁——
形式としては、ほぼ必ず存在するといっていいでしょう。

しかし——
理念が“飾り”になっている企業が多いのも事実です。

社員に理念を尋ねても、
多くの方はこう言います。
・「覚えていますが、正直あまり意識していません」
・「理念は大事だと分かりますが、現場では…」
・「読むことはあっても、自分の仕事とつながらない」
では、なぜ理念は現場に響かないのか？

■ 理念が浸透しない会社に共通する3つの特徴

理念浸透が進まない会社には、共通点があります。

① 理念が“抽象的すぎる”
理念が美しい言葉で書かれすぎていて、
現場でどう行動すればいいのか分からない。

② 理念を“覚えさせよう”としている
覚えることが目的になり、
考える文化が育たない。

③ 理念が“日常の判断基準”に落ちていない
理念と現場の判断・行動がつながっていないため、
社員が“実感”として理念を受け取れない。

■ 社員が理念を“自分の言葉で語れる状態”がゴール

理念が真に浸透した状態とは、こういうことです。

「私はこの会社の◯◯という理念が好きです。
　だから仕事でこういう行動をしています。

理念を“覚える”のではなく、
自分の価値観として受け取っている状態。
この段階に到達すると、
社員は主体的に考え、行動し、判断できるようになります。

■ 理念を自分ごとにするための3ステップ

理念浸透は、強制ではありません。
順番を踏めば、自然に浸透していきます。

● ステップ①：理念の「意味」を共有する

理念が生まれた背景、社長の原点、過去の経験。
これを社長が語ることで、理念に“温度”が宿ります。

● ステップ②：理念を「行動レベル」に落とし込む

・お客様対応の場面
・チームでの仕事
・困難な場面
・判断が迷うとき
こうした“具体的な場面”に理念を紐づけます。

● ステップ③：理念に沿った行動を“称賛する”

社員の行動の中に理念を見つけたら、
その都度、言葉にして称賛する。
これが理念を日常に根づかせる最も効果的な方法です。

■ 理念浸透が採用・定着に直結する理由

理念が浸透した会社では、
社員はこう語るようになります。
「この会社が好きだから働いている」
「社長の想いに共感している」
「仲間と価値観が合うから続けられる」
採用で最も強いのは、豪華な福利厚生ではなく、
“価値観の一致”です。
理念が浸透している企業は、
自社に合う人材からの応募が自然に増え、
定着率も高くなります。