【第３回】理念を語る「場」がない

2025年11月7日 2025年11月7日

takemura

——理念は“掲示”ではなく「対話」から浸透する—

どんなに素晴らしい理念を掲げても、
それが日常の中で語られない会社では、理念は形骸化していきます。

壁に額縁があっても、ホームページに理念が掲載されていても、
「語られない理念」は、やがて誰の記憶からも消えていきます。

理念は“飾るもの”ではなく、“生きて動く言葉”です。
そのためには、理念が自然と語られる「場」が必要です。

[理念は「会話」から根づく]

理念は、一方通行の“発信”では浸透しません。
朝礼で唱和しても、掲示しても、それだけでは“共感”には変わらないのです。

社員が理念について感じたこと、
日々の仕事で理念をどう実践しているか、
悩みや迷いをどう理念と照らし合わせて考えているか。

——こうした対話の積み重ねこそが、理念を“現場の言葉”に変えていきます。

理念は「語られてこそ、深まる」。
理念が自然に会話にのぼる職場こそ、強い組織文化を育てます。

理念を語る場は、“特別な場”である必要はありません。

このように、日常のあらゆる場面で“少しだけ理念を話す時間”を意識すること。
これが「理念を語る場づくり」の第一歩です。

理念は“特別な時間”ではなく、“いつもの会話”の中でこそ息づきます。

理念が語られない会社では、
社員は日々の業務に追われ、
「何のためにやっているのか？」という目的を見失っていきます。

そして気づけば、
目の前の数字・納期・ノルマだけが判断基準になり、
チームは“理念なき成果主義”に陥ります。

理念とは、迷ったときに立ち返る「原点」。
語られない理念は、存在していないのと同じです。

理念を浸透させるとは、
理念を語り合える文化をつくることです。

理念をテーマに語り合うことで、
社員は「自分の仕事の意味」を再確認し、
会社は「何を大切にする組織か」を再定義します。

そのプロセスの中でこそ、
理念は“経営者の言葉”から“組織の信念”へと進化します。

第４回：「理念が経営判断と結びついていない」
——“理念”を基準に決断する会社が、最も強い——