【第５回】採用・財務・DXが理念とバラバラに進んでいる

2025年11月10日 2025年11月10日

takemura

——理念を“中心軸”に据えた経営が、すべてをつなぐ——

ここ数年、企業経営の現場では「人が足りない」「利益が出ない」「業務が煩雑」といった悩みが尽きません。
それを解決するために、採用支援・財務改善・DX導入など、さまざまな施策が打たれています。

しかし、どれほど素晴らしい取り組みであっても、
理念とつながっていなければ成果は一時的です。

理念という“軸”が定まらないまま、それぞれが独立して進むと、
会社は必ず「方向性のバラバラな組織」になっていきます。

[採用：理念に共感しない人を採るリスク]

「とにかく人が欲しい」と焦って採用しても、
理念に共感していない人材は、入社後に価値観のズレを起こします。

結果として、
・早期離職が増える
・チームの空気が悪くなる
・経営者の想いが現場で歪む

採用とは、理念を共に実現してくれる仲間を迎える行為です。
スキルや経験よりも先に、「何を大切にして働きたいか」を見極めること。
理念に共感した人は、困難なときにも会社を信じ、前を向いて進んでくれます。

財務は会社の“血液”です。
しかし、その流れをつくるのは「理念」という“心臓”です。

理念が欠けたまま財務を整えても、
「何のために利益を出すのか」「どこに投資すべきなのか」が定まりません。

理念に基づいた財務戦略とは、
単なるコスト削減ではなく、理念実現のための最適な資源配分です。

たとえば、
「社員の成長を第一に掲げる」会社なら、
教育や職場環境への投資こそが理念経営の実践になります。

理念を軸に置くことで、数字が「目的」ではなく「手段」になります。

「DXを進めたい」という声を多く耳にします。
しかし、理念がないままDX化を進めると、
効率化が目的化し、“人の温度”を失う会社になってしまいます。

DXの本来の目的は、理念を実現するために人と時間をより価値ある仕事に集中させること。
理念が明確なら、
「どこを自動化し、どこに人の力を注ぐべきか」が見えてきます。

テクノロジーは理念を補強するツールであり、
理念なきDXは、魂の抜けた改革です。

採用・財務・DX。
この３つの領域は、一見バラバラに見えて、すべて理念でつながっています。

理念を中心に据えた会社は、経営判断に一貫性が生まれ、
社員の行動が揃い、会社全体が“同じ目的地”に向かって進みます。

理念は経営の中心軸であり、全体をつなぐ“血流”です。

株式会社飛躍のミカタが理念浸透プログラムに力を入れる理由。
それは、採用支援・財務支援・DX支援のどれもが、
「理念実現のための手段」であると考えているからです。

理念が定まり、組織に浸透すれば、
人が変わり、数字が変わり、会社が変わります。

理念が会社の“魂”である以上、
その魂を全員で共有し、生かし、行動に変える——
それこそが「理念浸透プログラム」の目的です。

この５つの課題を超えたとき、
会社の理念は“存在する言葉”から“生きる文化”へと変わります。

理念が変われば、人が変わる。
人が変われば、会社が変わる。
そして会社が変われば、地域と社会が変わる。

——飛躍のミカタは、理念から始まる経営変革をこれからも伴走してまいります。