【理念浸透シリーズ第1回】

2025年12月10日 2025年12月10日

takemura

皆さん、こんにちは。
株式会社飛躍のミカタ理念浸透士（民間資格です）の
武村欽也です。
どれだけ優れた人材を採用しても、
どれだけ仕組みを整えても、
理念が曖昧な会社は必ず迷走します。

経営とは「判断の連続」。
その判断の質を決めるのが“理念”です。

理念は、額に飾る言葉ではなく、
毎日の意思決定を支える“経営の軸”。

特に中小企業では、
理念が浸透しているかどうかで成長のスピードが大きく変わります。

本シリーズでは、理念を“現場で機能させる”ための
飛躍のミカタ流メソッドを公開します。

**組織はなぜ理念で変わるのか

—— 飛躍のミカタ流・経営の“軸”のつくり方 ——**

組織を強くしたいなら、最初に整えるべきは理念です。

理念は外向けのスローガンではなく、
社長と社員が迷わず動くための判断基準です。

理念が曖昧な組織では、
・指示が人によって変わる
・社員が正解を測れない
・優先順位が揺れる
といった状態が発生し、組織は疲弊します。

反対に理念が明確で浸透した組織は、
意思決定が速く、方向性が揃い、迷いが減ります。
この“判断の安定”こそ、組織力の根幹です。

■ 理念は、行動に落とした時にだけ価値を持つ

壁に貼っている理念に意味はありません。
理念が力を持つのは、日々の判断の場面です。
・この人を採用するか
・この案件を受けるか
・このクレームにどう向き合うか
・どんな行動を評価するか
・どの仕事を優先するか

理念を判断の軸として使い続けると、
組織の動き方は劇的に変わります。

■行政書士法人QORDiAが黒字化に転じたのは、理念を“再定義”したから

行政書士法人QORDiAが黒字に転換した時、
最大の要因は「業務の仕組み化」よりも先に行った
理念の言語化と行動基準への落とし込みでした。

・誰の何を支援する事務所なのか
・どんなスタンスでお客様に向き合うのか
・どう在りたい組織なのか

この問いを深く掘り下げ、
社員全員が同じ判断基準で動けるようになったことで、
採用・育成・業務品質が一気に整っていった。

理念は売上を直接作りません。
しかし理念が揃った組織は迷わない。
その積み重ねが“強い組織”をつくるのです。