【理念浸透シリーズ】第10回（最終回）
takemuraなぜ会社の成長は、あるところで必ず止まるのか
―― 売上でも人でもなく、「判断の限界」が成長を止める ――
皆さん、こんにちは。
株式会社飛躍のミカタ理念浸透診断士の武村欽也です。
売上は伸びた。
人も増えた。
仕事も増えた。
それなのに、
どこかで成長が止まった感覚がある。
多くの社長が、
この壁にぶつかります。
成長が止まる会社で起きている現象
社長の判断が追いつかなくなる
・決断の数が増える
・判断の重さが増す
・社長が考える時間がなくなる
結果として、
決断が遅れる
・迷いが増える
・現場が様子見になる
・成長しているはずなのに、
会社全体が重くなるのです。
なぜこの壁を超えられないのか
中見出し] 判断が社長一人に集中している[/中見出し]
これまでの成長は、
社長の判断力で乗り切れてきました。
しかし規模が大きくなると、
・判断の数
・判断の複雑さ
が限界を超えます。
これは能力の問題ではありません。
構造の問題です。
成長し続ける会社が選んだもの
判断を“共有財産”にしている
成長を続ける会社は、
・社長の考え方
・判断の基準
・大切にしている価値観
これを
組織全体で共有しています。
その結果、
・判断が分散する
・迷いが減る
・スピードが上がる
会社が再び動き始めます。
まとめ（最終回）
会社の成長を止めるのは、
市場でも人材でもありません。
判断を一人で抱え続ける構造です。
理念とは、
社長の想いを
組織で使える判断基準に変えるための道具。
それが共有されたとき、
会社は社長の手を離れても
成長し続けられるようになります。
